The making of

Werkgevers en werknemers zetten belangrijke tussenstap naar nieuwe cao
Werkgevers en werknemers hebben een principeakkoord (pdf) gesloten. Het principeakkoord omvat een cao voor een half jaar, van
1 januari 2012 tot en met 30 juni 2012. Na het akkoord van
20 december 2011 van delegaties van de Nederlandse Veiligheidsbranche (namens de werkgevers) en van FNV Bondgenoten, De Unie Security en CNV Dienstenbond (namens de werknemers) hebben ook de achterbannen ingestemd.

In het principeakkoord wordt de innovatie van de cao aangekondigd. De vernieuwing betreft nieuwe afspraken over arbeidstijden en toeslagen en een compleet nieuwe opzet van de cao. Qua planning wordt gestreefd naar een akkoord per 1 juli 2012, hierna kunnen bedrijven hun systemen hierop aanpassen. Geplande ingangsdatum is 1 januari 2013.

De vernieuwingsslag is verre van eenvoudig. Het proces van co-creatie (pdf) vergt inzet en veerkracht van alle partijen. De afspraken over arbeidstijden en toeslagen vragen om een zorgvuldige afweging. De invoering ervan heeft bovendien de nodige consequenties voor beveiligingsbedrijven, bijvoorbeeld op het gebied van planning en administratie. Ook de roosters van de beveiligers moeten hierop aangepast worden. Cao-partijen onderstrepen de noodzaak van een zorgvuldige voorbereiding. Dat geldt voor de afspraken over het nieuwe systeem en de invoering. Werkgevers en werknemers pakken dit op in het eerste halfjaar van 2012.

Naar een nieuwe cao: onderhandelen over 20%
Werkgroepen met vertegenwoordigers van werkgevers en werknemers zijn het eens over 80% van de nieuwe cao. Er liggen dus een groot aantal voorstellen op de cao tafel waar partijen al stevig aan hebben gepuzzeld. Over de resterende 20% wordt de komende tijd onderhandeld. Partijen streven naar een eenvoudigere cao die beter past bij de hedendaagse behoeften van werkgevers en werknemers. De markt stelt natuurlijk ook zijn eisen: wat vraagt de klant? Die vraagt steeds meer flexibiliteit.

Over de noodzaak tot verandering is iedereen het eens.

Werkgevers en werknemers hebben de afgelopen maanden gezamenlijk gewerkt aan de nieuwe cao. De werkvorm is co-creatie: werkgroepen hebben de thema’s arbeidstijden, toeslagen, waardering, werkzekerheid en uitvoering cao bij de kop genomen. De uitgangspunten zijn:

• Voorspelbaarheid in roosters
• Flexibiliteit
• Kostenneutraliteit
• Eenvoud en eenduidigheid van bepalingen
• Focus op alle beveiligers, niet op deelgroepen

Dit is de inzet, de nieuwe cao zal uitwijzen of hieraan volledig tegemoet wordt gekomen.

Regionale bijeenkomsten goed bezocht
De werkbijeenkomsten 'Naar een nieuwe cao' zijn zeer goed bezocht. Tijdens de bijeenkomsten laten werkgevers en werknemers uit de particuliere beveiligingsbranche zich informeren over de plannen omtrent de nieuwe cao. Afgevaardigden van cao-partijen leiden het programma, A-advies legt de plannen uit. Vragen stellen en actief meedoen kan in groepsdiscussies. De reacties tot nu toe zijn zeer divers: vragen, suggesties, bespiegelingen, overdenkingen, et cetera. Alles wordt genoteerd en meegenomen in de vervolgstappen. Het honoreren van alle wensen is niet mogelijk; partijen nemen genoemde zaken serieus in overweging om uiteindelijk voor de ca. 500 beveiligingsbedrijven en 30.000 beveiligers een nieuwe cao te maken. Die cao moet niet alleen voldoen aan de hedendaagse wensen en behoeften, maar ook toekomstbestendig zijn.

Groen licht voor vervolg
Naar aanleiding van het vooronderzoek en de werksessies heeft a-advies aan cao-partijen de koers naar volgende stappen voorgesteld. Hierbij staan de volgende thema’s centraal:

• Werkgelegenheid
• Arbeidstijdenmanagement
• Toeslagen
• Waardering
• Uitvoering cao

Cao-partijen zijn het eens over deze richting en hebben vertrouwen dat zij samen een moderne cao kunnen maken. Per thema gaan bestuurders, onderhandelaars en deskundigen aan de slag om te komen tot moderne arbeidsvoorwaarden. Dit moet resulteren in een 80%-document. Dit document bevat de concepttekst voor de nieuwe arbeidsvoorwaarden en wordt aangeboden aan de onderhandelaars. Het 80%-document wordt rond eind september verwacht.

Werksessies diepen vooronderzoek uit
Op 21 juni 2011 heeft a-advies de resultaten van het vooronderzoek aan cao-partijen (onderhandelaars en kaderleden) gepresenteerd. De belangrijkste thema’s - arbeidstijden en werkgelegenheid – zijn in werksessies uitgediept door heterogene groepen. A-advies is de onafhankelijke professional die cao-partijen ondersteunt bij de totstandkoming van de nieuwe cao per 1 januari 2012. In het vooronderzoek over nieuwe arbeidsvoorwaarden, dat is uitgevoerd in mei en juni 2011, heeft a-advies grote en kleine bedrijven betrokken, alsmede kaderleden van vakbonden en bestuurders van werkgevers- en werknemerszijde.

Nieuwe cao door co-creatie
Co-creatie ofwel samen scheppen. Dat is het sleutelwoord voor de totstandkoming van de nieuwe cao. Werkgevers en werknemers werken van juli 2011 tot en met december 2011 aan een moderne cao, die beantwoordt aan de eisen van deze tijd. Partijen willen werken aan zgn. duurzame inzetbaarheid. Meer weten? Lees het manifest ‘Naar nieuwe arbeidsverhoudingen’ (pdf) over het investeren in mensen.

Cao Particuliere Beveiliging verlengd tot en met 31 december 2011
Partijen in de particuliere beveiliging hebben een akkoord voor de cao die ingaat op 1 juli 2011 en loopt tot en met 31 december 2011. Deze cao is gebaseerd op de cao 2008 - 2010 en wordt algemeen verbindend verklaard. Werkgeversorganisatie (De Nederlandse Veiligheidsbranche) en werknemersorganisaties (FNV Bondgenoten, De Unie en CNV Dienstenbond) leggen aan de achterbannen positief voor om de lonen met ingang van januari 2012 te verhogen conform de prijsontwikkeling 2011.

Van juli tot en met december werken partijen gezamenlijk aan een nieuwe cao die past bij de hedendaagse wensen en behoeften van werkgevers en werknemers. Het moderniseren van de nieuwe cao, die moet ingaan op 1 januari 2012, heeft betrekking op het verder vorm en inhoud geven van afspraken over arbeidsvoorwaarden en arbeidsverhoudingen. Belangrijke uitgangspunten voor de nieuwe cao zijn: waardering van het werk van de beveiliger, oog voor de menselijke maat en toewerken naar een gemeenschappelijke branchestrategie. Concreet staan vijf thema’s centraal: werkzekerheid, arbeidstijden en toeslagen, waardering, sociaal beleid en uitvoering van cao-afspraken. Partijen hebben nog niet voor alles een oplossing, maar onderschrijven het belang van (meer) rust in de roosters en minder complexe regels.

De manier waarop de nieuwe cao tot stand komt is nieuw: niet het klassieke model van voorstellenbrieven en onderhandelingsessies wordt gevolgd, maar intensieve werkbijeenkomsten waarin partijen gezamenlijk de mogelijkheden voor een nieuwe cao uitwerken. De bijeenkomsten worden begeleid door a-advies. Het bureau heeft in het voorjaar bij werkgevers en werknemers in de branche onderzoek gedaan naar knelpunten in de oude cao en ideeën over de nieuwe cao. Bij het oude blijft de betrokkenheid van de achterbannen, zowel van werkgevers als van werknemers. Op gezette momenten zal met hen worden gecommuniceerd en afgestemd. Via deze website is het proces te volgen.

De plannen zijn ambitieus, maar de welwillendheid is bij beide partijen aanwezig. Zij zijn er beide van doordrongen dat het tijd is voor modernisering. Het oplappen van de oude cao is geen optie meer.

Naar elkaar luisteren

Ron Boltong, kaderlid FNV Bondgenoten: “Bijzonder is dat we vanaf nul beginnen, de oude cao gaat geheel op de schop.  De kans dat we ontsporen acht ik niet groot, we hebben hetzelfde doel voor ogen.  A-advies is een onafhankelijke partij die alleen luistert, daar gaat een impuls van uit om ook naar de ander te luisteren. In je eigen straatje blijven hangen benadrukt alleen maar de verschillen. We gaan proberen de middenweg te vinden vanuit twee sporen. Ik sta daar positief in en wil dat zo lang mogelijk volhouden.”

Pijnpunten op tafel

 Marcel de Wolff, CNV Dienstenbond: “Ik speel al verschillende jaren een rol bij de cao onderhandelingen van de cao PB, maar deze aanpak is heel anders. Het verschil zit al direct in de start, de pijnpunten zijn benoemd en liggen open en bloot op tafel. Ogenschijnlijk staan we ver uit elkaar: de particuliere beveiliging is een 24-uursbranche, maar vrije tijd moet ook echt vrije tijd zijn. We willen in korte tijd toewerken naar het 80%-document dat we aan de achterban kunnen voorleggen om vervolgens met een boodschap aan te schuiven aan de onderhandelingstafel.”

Vast en flexibel

Marc van Aartsen, manager capaciteit Trigion: “De vele roosterwijzigingen, daar willen we vanaf. De oplossing ligt in mijn visie in een vast en een flexibel bestanddeel. Voor de beveiliger is het plezierig om vooraf te weten waar hij aan toe is. Die duidelijkheid willen we vroegtijdig bieden. De werkgever is gebaat bij flexibiliteit en wil de inzet van de beveiligers kunnen plooien. Waar is bij alle partijen behoefte aan in de huidige tijd? Dat tasten we af in de themabijeenkomsten.”

Uniek en absoluut noodzakelijk

 André Bakker, directeur Fair Groep: "Het huidige cao-boekje is erg ontoegankelijk, niemand begrijpt precies wat erin staat. Daarom is het goed dat we alle bestaande artikelen links hebben laten liggen en fris van start zijn gegaan. Met een traject dat uniek en tegelijk absoluut noodzakelijk is. Onderhandelen met de hakken in het zand doen we niet meer. We hebben overeenstemming over de hoofdthema's en gaan nu echt de inhoud in. Dat schept de ruimte om beter en gedegener te onderhandelen. Op het moment dat we het eens zijn over het 80%-document, gaan we richting een nieuwe, goed doortimmerde cao. Dat is goed nieuws voor alle bedrijven, ook voor de kleine bedrijven die door mij vertegenwoordigd worden."